Takács Júlia

Ha még nem pályáztál a CSR Hungary Díjra

Amikor 2006-ban megalapítottuk a CSR Hungary-t, akkor mélyrepülés volt a semmibe. Szimpatikus volt a téma. És szimpatikus volt az, hogy mindig új és új információkat kell megismernünk és feldolgoznunk, beépítenünk a meglévő rendszerünkbe. A 2006-os elképzeléseinkben már fontos elemként szerepelt a CSR Hungary Díj, a Magyar Üzleti Felelősség Díja, ami …

Mit jelent a körkörös (körforgásos) gazdaság a márkaépítésben?

A körkörös (körforgásos) gazdaság hatalmas kihívásaival fog szembesülni a legtöbb márka hagyományos üzleti modelljeivel. Egyesek számára – akik alkalmazkodnak e változásokhoz -óriási lehetőségek rejlenek, miközben azok a márkák, melyek nem alkalmazkodnak az új, következő gazdaság igényeihez, azok gyszerűen lemaradnak. Egyesek szerint az évszázadok óta elfogadott lineáris gazdasági modell nagyfokú környezetszennyezéssel …

Ami mérhető, az kezelhető…

Ami mérhető, az kezelhető… 2007-ben ezzel a szlogennel indítottuk el a CSR Mátrix Consultingot. S ugyanezt a gondolatot követtük egy korábban készített podcastünk kapcsán, melyet Paparó Tamással, a Tesco-Globál Áruházak Zrt. külső kommunikációért felelős menedzserével készítettem.És mivel az élelmiszeriparról írtam előző posztomban, ezért is érdekes ez a hanganyag. Te mit teszel a környezetedért? …

Hogyan reagál az üzlet a koronavírusra? (1)

CSR (vállalati felelősség) koronavírus idején. Globális gazdaság. Üzlet. Mindössze néhány hét és egy világméretű járvány mindent megváltoztatott és megváltoztat. Kivárás, lehetőségek, reagálás a változásra. .. Hogyan ölt testet mindez az üzletben? Oliver Balch írt arról, hogy az üzleti vállalkozások, a globális gazdaság miként reagált néhány hét alatt a koronavírusra. Az …
 
     Miért érdemes többet tudnod a CSR-ről?
Név:
E-mail cím:*