Előző alkalommal ott fejeztük be, hogy az üzlet érték és hogy a CSR nem profitellenes.
E részben egy érdekes jelenségről lesz szó. Még pedig a kopizás értelmezéséről.
Partnereinktől hallottuk…
Bizonyára Neked is volt már hasonló tapasztalatod.
Akár a CSR/vállalati felelősség területén is: az általad/céged/
szervezeted révén sikeres projekted koncepciója, elemei
néhány hét múlva visszaköszöntek más cégnél/szervezetnél.
De kezdjük az elején!
Egyetemi oktatóval beszéltünk a feltörekvő fiatal generációról,
a jövő vezetőiről. A digitális kultúra titánjairól. S arról beszélt,
hogy a hallgatók ma már könyvet nem vásárolnak, inkább letöltik
az internetről az anyagokat. Lemásolják a tananyagokat vagy más
szükséges információkat. Szerzői jog ide vagy oda!
A másolás a mindennapi tanulás alapeleme. S a diploma
megszerzése után is a karrier építése során más ötletének,
gondolatának, munkájának az ?elcsenése? sem jelent problémát.
Hisz a közösség csendben eltűri.
Ma Magyarországon az általános üzleti élet területén is
nagyon sokszor találkozhatsz e jelenséggel.
S nem csak egy generációra jellemző! És sajnos a CSR területét sem kíméli.
Hozzá teszem, hogy 1-1 iparágon belül nagyon nehéz 1-1 új témát,
vagy megoldást prezentálni.
Mi a másolás?
Bizonyára Te is találkoztál már akár például a marketing területén
olyan sorjázó rendezvényekkel, melyen egy marketing guru,
egy marketing szakértő nyomait véled körvonalazódni.
Gondolatrendszerében, szóhasználatában. Csak éppen az
illető nevét nem látod még a meghívott vendégek között sem.
A jó példák másolása szükséges! Sokszor hallottuk már.
De ha semmit sem teszünk hozzá, akkor az nem a tanulás,
nem a fejlődés részévé fog válni. S árt az adott szakmának is.
A túl sok másolat kioltja az értékek hatását is.
Mi a jó értelemben vett sablon?
A sablon a jól bevált gyakorlatok rendszere.
Ami már működik és sikeres. Ha működik és sikeres,
akkor miért ne lehetne használni.
Fontos, hogy itt nem egy, külsőséges elem
másolásáról van szó.
Amíg akár az üzleti gyakorlatban is eljutok
egy sablonhoz, addig lehet, hogy évek telnek el,
rengeteg anyagot elolvasok hozzá.
Szelektálok, szűrük, hogy mi az, ami működik. És mi az,
ami nem. Miért kellene újra kezdeni az elejétől egyes esetekben,
az egyes szakterületek felépítését, ha megvannak az alapok.
Ezekre a jó értelemben vett szakmai sablonokra (keretrendszerekre)
támaszkodva – megspórolva időt, munkát – tudsz tovább építkezni.
Tudsz sikeres lenni a CSR-ben is!
Mi a megoldás?
Nehéz úgy házat építeni ? szoktam mondani -,
ha nem rakod le a betonbiztos alapokat. S ráadásul még
a legsilányabb téglákat használod a tartó falak felépítéséhez is.
Akkor ideig-óráig fog állni az egész épületegyüttes.
A vállalati felelősségvállalásnál is ugyanez a helyzet.
Akkor nem tudod cégedet hitelesen megjeleníteni sem a médiában,
sem a helyi közösségben!
Viszont, ha felépíted a saját CSR rendszered, azt nehéz lesz lemásolni!
Tehát van megoldás! De ehhez a te időd, a nyitottságod is szükséges,
hogy később hatékonyabban, kevesebb idő alatt tudd elvégezni munkádat.
S ehhez az szükséges, hogy be tudd azonosítani a vállalati felelősségvállalás
szinteket és a saját cégedhez kapcsolódóan tartalmakkal töltsd fel!
Gyere el te is a CSR iránytű következő kurzusára (2017. március 07),
ahol a gyakorlatban is működő CSR modellről lesz zó!
Ha érdekelnek a részletek, akkor kattints alább!
CSR iránytű
– Hogyan építsd fel CSR rendszered?
