Mondjuk úgy, hogy a gyakorlatban a következetes ESG politika egy cég esetében rendkívül sok bizonytalansági , kockázati tényezőtől függ. Pontosabban ezeknek a kockázati tényezőknek a változásaitól. Különösen az utóbbi

Ezidáig a vállalati fenntarthatóság kérdéskörét ki-ki saját iparágában, gazdaságában, esetleg az ezt a témát is (vállalati fenntarthatóság és felelősség/CSR/ESG) szabályozni kívánó EU zöld megállapodás ambícióinak szemszögéből szűrtük át az elvárásokat.

Ki gondolta volna a COVID előtt, alatt, hogy a járvány után nem tudunk visszatérni a COVID előtti békésebb „aranykorhoz.” Így az üzleti szektornak is az állandó készenléti állapot lesz az

Utoljára a Covid alatt írtam a CSR Bogba. Kicsit elvitt az élet a Covid alatt... Most újra építkezik mindenki, s mi is a CSR/corporate sustainabilty and responsibility területén ezt tesszük.

Amikor 2006-ban megalapítottuk a CSR Hungary-t, akkor mélyrepülés volt a semmibe. Szimpatikus volt a téma. És szimpatikus volt az, hogy mindig új és új információkat kell megismernünk és feldolgoznunk, beépítenünk a meglévő rendszerünkbe. A 2006-os elképzeléseinkben már fontos elemként szerepelt a CSR Hungary Díj, a Magyar Üzleti Felelősség Díja, ami úgy gondoltuk, hogy a Magyarországon lakó, éló, dolgozóemberek életminőségét (jóllétét) ösztönözni, támogatni fogja.