Ki gondolta volna a COVID előtt, alatt, hogy a járvány után nem tudunk visszatérni a COVID előtti békésebb „aranykorhoz.” Így az üzleti szektornak is az állandó készenléti állapot lesz az

Utoljára a Covid alatt írtam a CSR Bogba. Kicsit elvitt az élet a Covid alatt... Most újra építkezik mindenki, s mi is a CSR/corporate sustainabilty and responsibility területén ezt tesszük.

Amikor 2006-ban megalapítottuk a CSR Hungary-t, akkor mélyrepülés volt a semmibe. Szimpatikus volt a téma. És szimpatikus volt az, hogy mindig új és új információkat kell megismernünk és feldolgoznunk, beépítenünk a meglévő rendszerünkbe. A 2006-os elképzeléseinkben már fontos elemként szerepelt a CSR Hungary Díj, a Magyar Üzleti Felelősség Díja, ami úgy gondoltuk, hogy a Magyarországon lakó, éló, dolgozóemberek életminőségét (jóllétét) ösztönözni, támogatni fogja.

A körkörös (körforgásos) gazdaság hatalmas kihívásaival fog szembesülni a legtöbb márka hagyományos üzleti modellje

Ami mérhető, az kezelhető... 2007-ben ezzel a szlogennel indítottuk el a CSR Mátrix Consultingot. S ugyanezt a gondolatot követtük egy korábban készített podcastünk kapcsán, melyet Paparó Tamással, a Tesco-Globál Áruházak