A legutóbbi blogbejegyzésemben a GlobeScan és a BSR évi közös kutatásáról írtam. Érdemes még néhány tanulságosnak tűnő kutatási eredményt kiemelni a fenntartható üzlet 2013-as állapot felméréséből. Mint a fenntarthatóság integrációja az üzleti működésében, szervezeti helyekről, mérésekről, ROI-ról, a fenntartható hatásokról.
Nézzük az első területet!
Milyen mértékben integrálják a fenntarthatóságot az üzlet különböző területeibe?
alacsony integráció 24%
irányított integráció 53%
kiemelkedő integráció 23%
Milyen az aránya a csr és a fenntarthatóság belső és külső kommunikációjának?
inkább a belső kommunikációra fókuszál 14%
egyensúly van a belső és a külső kommunikáció között 70%
inkább a külső kommunikációra fókuszál 16%
Mi jellemzi a fenntarthatósági menedzsmentet?
inkább centralizált 25%
egyensúly a centralizáltság és a decentralizáltság között 48%
inkább decentralizált 27%
Érzékelik-e a CSO (csr-ért és fenntarthatóságét felelős külön vezető) hatását az üzleti gyakorlatban?
nem tudja 4%
igen 45%
nem és nem is tervezik ilyen funkció létrehozását 44%
nem, de hamarosan létrehoznak ilyen funkciót 6%
Mérés/ROI
mérik nem mérik, de tervezik nem mérik és nem is tervezik
2013 39 20 31
2012 38 20 26
2011 39 29 32
2010 36 30 33
Hogyan érzékelik a fenntarthatósági hatásokat?
energiahatékonysági projektek/alternatív energiaforrások 23%
márka és hírnév hatás 9%
költségcsökkentés és megtakarítás 8%
környezeti projektek 8%
szociális/filantróp programok 8%
vízhasználat csökkentése 6%
tőke befektetés 5%
hulladékgazdákodás/újrahasznosítás 5%
ügyfél elégedettség 4%
üzleti stratégia/modellek 4%
alkalmazottak megtartása és vonzása 4%
a fenntarthatósági programok költséghatékonysága 4%
qualitatív és quantitaív KPIs 4%
Takács Júlia
