Számos cégnek, szervezetnek szimpatikus, vonzó a vállalati felelősség és fenntarthatóság (CSR) gondolkodásmódja. Megvannak külön-külön az elemek.Viszont a legnagyobb kihívás, hogy az összes elem hogyan kerül a helyére?
2016. október 27-én tartom a Mérhető felelősség kurzust.
Hogyan áll össze egy CSR rendszerré, ami optimalizálja a rendelkezésre álló erőforrásainkat (idő, tőke, munkaerő?). Hogyan fogunk saját CSR stratégiánk mentén haladni, üzleti értékünket is növelve? Látszatra elég nehéz helyzet, hogy hogyan mérjük a láthatatlant, ha tetszik az érzelmeket.
E szeminárium e témakörbe nyújtottam betekintést.
