Amikor 2006-ban elkezdtünk a csapatommal foglalkozni a CSR-ral (vállalati fenntarthatóság és felelősségvállalás) , akkor még nem tudtuk, hogy ez az új szakterület hogyan fog fejlődni. Hisz a nagy kérdés az volt, hogy lesz-e rá igény az üzleti szféra részéről. Ha pedig lesz igény, akkor hogyan alakul ki a szakmai kör ehhez. Akár melyik szakterület kerül éppen előtérbe: ESG-mérés, fenntarthatóság-kommunikáció etc.

Mivel a téma rendszerszintű megközelítést igényel, ezért a mindennapi gyakorlat sem azt jelenti, hogy csak egy-egy régebbi szakterülethez (környezetirányítási munkatárs, kommunikáció, HR-es munkatárs,pénzügyi elemző etc.) „átirányítjuk a témát” a cégen belül.  Ráadásul, ha az illető munkatárs, aki alaptevékenységén túl , + munkaként kapja meg a CSR/ESG/fenntarthatóság teendőit , akkor szinte biztos, hogy a túlterheltség, idő és információ híján nem tudja teljesíteni. a vezetőség , az aktuális rendelkezések elvárásait.

A CSR Mátrix Consulting keretén támogatjuk a cégeket különböző eszközeinkkel:

• ha a MIT -et önállóan szeretnék végrehajtani,
  (átfogó, rendszerszinten belső fenntarthathatósági menedzsment kurzusok, konzultációk),
• valamint idő-és adott témában információhiány miatt külső tanácsadót, csapatot szeretnél igénybe venni
  (stratégia, teljesítménymérés, kommunikáció, projektek tervezés, végrehajtása)
  
  

Részletek még itt és a hamarosan a megújuló CSR Mátrix Consulting honlapján