Évek óta beszélünk változásról. Gazdasági bizonytalanságról, fenntarthatósági fordulatról, mesterséges intelligenciáról, munkaerőhiányról, demográfiai átalakulásról, energiáról és versenyképességről. De talán elérkeztünk oda, hogy már nem maga a változás a legfontosabb kérdés. Hanem az, hogy felismerjük-e időben az összefüggéseket.
Egy vállalatvezető asztalán ugyanis ezek a kérdések már nem külön-külön jelennek meg. Egy technológiai beruházás nem pusztán technológiai döntés. Hatással van a munkaszervezésre, a szükséges tudásra, a termelékenységre és végső soron a versenyképességre. Egy energetikai beruházás sem kizárólag fenntarthatósági kérdés. Költség, ellátásbiztonság, kockázat és hosszú távú üzleti pozíció egyszerre. A demográfiai változás pedig messze nem csak HR-téma. Ha tovább élünk és hosszabb ideig dolgozunk, változik a karrier fogalma, a generációk együttműködése, a tudásátadás és maga a vezetés is. És közben itt van a mesterséges intelligencia, amelynél talán már nem az a legérdekesebb kérdés, hogy mire képes a technológia. Hanem az, hogy mire használja a vállalat.
Öt terület – vagy egyetlen vezetői döntési tér?
Versenyképesség. Fenntarthatóság. Befektetés. Ember. Technológia. okáig külön szakmai területekként kezeltük őket. Külön konferenciákon beszéltünk róluk, külön szervezeti egységek foglalkoztak velük, és gyakran külön költségvetési sorokon jelentek meg. Ma azonban egyre nehezebb meghúzni közöttük a határokat.
A technológia befolyásolja a versenyképességet.
A versenyképesség beruházást követel.
A beruházási döntésekben megjelenik az energia és a fenntarthatóság.
Mindezek működtetéséhez pedig ember, tudás és vezetés szükséges.
A vezető feladata ezért egyre kevésbé az, hogy minden egyes terület szakértője legyen. Sokkal inkább az, hogy lássa közöttük az összefüggéseket.
2027-et már most tervezzük
A következő év stratégiája, költségvetése és beruházásai sok vállalatnál már most formálódnak. Éppen ezért szerintem most érdemes feltenni néhány kényelmetlenebb kérdést is.
- Mibe fektetünk ma azért, hogy néhány év múlva is versenyképesek legyünk?
- Hol teremt valódi üzleti értéket a fenntarthatóság?
- Mely technológiák növelik ténylegesen a termelékenységet?
- Milyen tudásra és milyen vezetőkre lesz szükségünk?
És talán a legfontosabb: milyen vállalatra tervezünk 2027-ben – egy olyan világban, amelyben ezek a változások már nem külön-külön történnek? Ebből a gondolatból építjük a 21. CSR Hungary Summitot is. Nem azért, hogy még egy konferencián külön beszéljünk ESG-ről, HR-ről, AI-ról vagy gazdaságról. Hanem azért, hogy együtt keressük az összefüggéseket. Mert a változásra reagálni szükséges. Az irányt időben felismerni: vezetői döntés.
Merre van előre? November 27-én ezt a kérdést együtt tesszük fel a 21. CSR Hungary Summiton.
Takács Júlia
alapító, CSR Hungary
