A vállalatok ma egyszerre alkalmazkodnak technológiai, fenntarthatósági, piaci és társadalmi változásokhoz. De a változás sebessége önmagában még nem mondja meg, hogy közelebb kerültünk-e ahhoz, amit el akarunk érni.
Versenyképesség, fenntarthatóság, beruházás, ember és technológia – ma már egyik sem értelmezhető önmagában. A 21. CSR Hungary Summit november 27-én arra keresi a választ, hogyan állnak össze ezek a területek vezetői döntésekké. A First Early Bird regisztráció mától szeptember 15-ig érhető el.
A fenntarthatóságról szóló vállalati gondolkodás sokáig elsősorban célokról, vállalásokról és megfelelésről szólt. A következő kérdés azonban már üzletibb: hol jelenik meg mindez a költségekben, a beruházásokban, a kockázatokban, a finanszírozásban és végső soron a vállalat versenyképességében.
Gyorsabban döntünk. Gyorsabban reagálunk. Gyorsabban vezetünk be új technológiákat. De van egy kérdés, amelyet a tempó önmagában nem válaszol meg: biztosan jó irányba haladunk?
Az Európai Bizottság júliusban elfogadta az egyszerűsített európai fenntarthatósági jelentéstételi standardokat. Jelentősen kevesebb adatpont, egyszerűbb lényegességi vizsgálat és kisebb adminisztratív teher – de vajon az egyszerűbb riportálás kevesebb vállalati felelősséget is jelent?
Fenntartható versenyképesség: hogyan lesz a reagálásból üzleti előny?
A felelősség nem melléklet az üzleti stratégiához. Ez a gondolat áll a CSR Hungary Évkönyv 2026 szerkesztői koncepciójának középpontjában. A készülő kiadvány célja, hogy a felelős vállalati működést ne elszigetelt kezdeményezések soraként, hanem a vezetői gondolkodás és a hosszú távú értékteremtés részeként mutassa be.
Gyorsabb technológiák, pontosabb adatok, rövidebb döntési idők. A vállalatvezetők egyre több eszközt kapnak ahhoz, hogy azonnal reagáljanak. De a vezetés egyik legfontosabb kérdését továbbra sem válaszolja meg helyettük senki: merre érdemes elindulni?