A Covid után a vezetők számára kihívást jelentenek, hogy újra bevonják a munkaerőt egy új környezetben, amely minden eddiginél digitalizáltabb, robotizáltabb, változatosabb és szétszórtabb. Aki lemarad, azt saját felelősségére teszi. A COVID után az üzleti vezetők új munkakörülmények között dolgoznak. A vezetőknek figyelembe kell venniük a feltörekvő munkaerő öt tulajdonságát. Ezek közé tartozik az adattudás és a mesterséges intelligenciával való kényelmes munkavégzés
Ígértük, hogy az évi, őszi csúcstalálkozó, a CSR Hungary Summit: Jó márka, fenntartható márka konferencia legfontosabb gondolatait megosztjuk olvasóinkkal. Több cikkben is.
A konferencia célja, hogy a fenntartható gyakorlatokat integráljuk a mindennapi üzleti működésbe. A Fenntartható Fejlesztési Célok elérése érdekében is, ami magasabb szintű életminőséget is biztosít helyi szinten.
A Jó márka, fenntartható márka a CSR Hungary Summit konferenciák évi, összegző őszi eseménye. Alábbi összefoglalónkban az Emberek és vezetés tematikus blokk főbb gondolatait emeltük ki.
Az áringadozás a kistermelő ellensége. Ez akkor is érvényes, amikor az árak drámaian emelkednek, éppúgy, mint amikor esnek.
Még várni kell, hogy a SEC által javasolt klímainformációs szabályok életbe lépjenek. Azonban az EU fenntartható textilipari szabályozásokat vezet be,
Több lehetőségünk is van, amikor a szelektált ruháink és cipőink sorsáról döntünk: az egyik alternatíva lehet például – a jó, hordható állapotú holmik esetében – a rászorulók részére történő adományozás. Ha ezt az utat választjuk, érdemes néhány dolgot szem előtt tartanunk
Az Ukrajnában zajló háború elől menekülő, és annak következményeitől szenvedő emberek támogatását kéri felhívásában a Magyar Máltai Szeretetszolgálat alapító elnöke, Kozma Imre atya és a köztársasági elnök felesége, Herczegh Anita, a szervezet jószolgálati nagykövete.
Újra díjazza a PM a pénzügyi tudatosságot. Harmadik alkalommal írta ki a Pénzügyi Tudatosság Fejlesztéséért Díj pályázatot a Pénzügyminisztérium.
