CSR Blog

1-1 csr projekt, 1-1 csr kezdeményezés csak az első lépcsőegy-egy cég csr menedzsment-rendszerének a kialakításában

Amikor 2006-ban az első CSR Hungary Konferenciát szerveztük, akkor az egyik nagyvállalat kommunikációs igazgatójának már megemlítettem, hogy a CSR Hungary Program része lesz egy CSR Hungary Díj.

mindez az időszak hogyan hat a vállalati fenntarthatóság (és az ESG mérés alapjául) alapjául is szolgáló SDGs-re…Hisz az ENSZ által 2015-ben meghirdetett 17 Fenntartható Fejlődési Cél még az akkori adott gazdasági, társadalmi, környezeti, geopolitikai viszonyok szerint született meg. A mérföldkőként meghatározott 2030-as év pedig szinte minden nagyvállalat fenntarthatósági politikájában említésre kerül. Egyre inkább fókuszba kerül az is, hogy teljesíthetőek, mennyire teljesíthetőek a fent említett SDG célok és mi mikorra?

A címben szereplő tényt ezidáig főként a fejlődő országokkal kapcsolatban használták. A múlt héten a CSR Hungary facebookján is felhívtuk a figyelmet egy kis cikkre. A kis cikk így kezdődött: Európába visszatér a szegénység...A cikk nem említi, hogy ez valójában egy ismert CSR Üzleti Modell, a BOP modell (Piramis üzleti modell) gyakorlata, melyet főként fejlődő országokban használnak. Magyarországon is használható lenne?!

A legutóbbi blogbejegyzésemben a GlobeScan és a BSR évi közös kutatásáról írtam.

Az EMVFE CSR Akadémia az EMVFE oktatás-képzési része. Az Akadémia egy hosszabb, egymásra épülő CSR képzési programot állított össze elsősorban a gazdasági döntéshozók számára.