CSR Blog

Jön Takács Júlia 2. cikke, amely a Patikatükörben jelent meg. Témája: hol tart a gyógyszeripar a CSR-ben?

A címben szereplő tényt ezidáig főként a fejlődő országokkal kapcsolatban használták. A múlt héten a CSR Hungary facebookján is felhívtuk a figyelmet egy kis cikkre. A kis cikk így kezdődött: Európába visszatér a szegénység...A cikk nem említi, hogy ez valójában egy ismert CSR Üzleti Modell, a BOP modell (Piramis üzleti modell) gyakorlata, melyet főként fejlődő országokban használnak. Magyarországon is használható lenne?!

A Google keresője 2015 februárjában a CSR-re vonatkozólag 172 millió hivatkozást adott ki, míg a fenntarthatóságra 118 milliót. A korábbi években fordított volt a helyzet!

akács Júlia CSR blogjának következő posztja: a CSR (vállalati felelősség) koronavírus idején. Globális gazdaság. Üzlet. Mindössze néhány hét és egy világméretű járvány mindent megváltoztatott és megváltoztat. Kivárás, lehetőségek, reagálás a változásra. .. Hogyan ölt testet mindez az üzletben?Oliver Balch írt arról, hogy az üzleti vállalkozások, a globális gazdaság miként reagált néhány hét alatt a koronavírusra. Az első részben az élelmiszeripar a téma.

Ím itt Takács Júlia csr tanácsadó következő audioposztja. A mai audio anyag témája: Nagy pénz -nagy CSR? Kis pénz-kis CSR? Igaz e ez a megállapítás?

többször írtunk arról, hogy az önkéntesség nem lesz megoldás a fenntarthatóság és a vállalati felelősség területén. A különböző érintettek (civil szektor, szakmai csoportok)már korábban is jelezték aggályukat ezzel kapcsolatban.

Nézd meg az Asztaltársaság műsor izgalmas beszélgetését, melynek résztvevője volt Takács Júlia, a CSR Hungary ügyvezető igazgatója, CSR tanácsadó, az EMVFE (Első Magyar CSR Egyesület) elnöke.

Mint érzékeljük a jövedelemegyenlőtlenség globális kérdéssé nőtte ki magát az elmúlt években. S egyre jelentősebbé válik. Kikerülhetetlen kíhívás. Politikusok, közgazdászok, társadalomtudósok sora vitázik a növekvő jólétbeli egyenlőtlenségekről. Éppen az alsó és a középosztálybeliek gazdasági kilátásainak a növelése érdekében. Itt a ?környékünkön? a csehek, a szlovénok hihetetlen lépéseket tettek...

Újabb elem (4.), mely megerősíti kapcsolatod a fogyasztóiddal. Egy érdekes kérdés. Mikor legyen a márka trendteremtő? És mikor álljon a változások élére?